남성 전문 미용실이라는 신개념의 미용공간을 창출함으로써 대한민국 남성들에게 각광을 받고 있다. 블루클럽은 2001년 미용업계 최초로 중소기업청으로부터 벤처기업 인증을 받았으며, 또한 최단기간 최대 미용실 기록을 인정받아 기네스북에 오르기도 했다. 그리고 매년 한국 우수 프랜차이즈, 히트
클럽의 사업의 시작이었다.
3.남성들만의 전문미용실을 만들다.
그 당시의 남성들에게 있어서 불편이 헤어 서비스를 편안히 받을 수 있는 곳이 마땅히 없다는 것이 었다. 당시 이발소는 퇴폐적인데다가 지저분한 곳이라는 이미지가 형성되어 막상 가기가 꺼려졌으며 또한 상투적인 헤어스타일에
프랜차이즈를 만들어내게 했다. 시장 분석부터, 창업 후 점포 관리에 까지 이어지는 안정화된 프랜차이즈 시스템은 ‘블루클럽’을 타 미용 체인과 차별화되게 하는 요소이다. 또, ‘1소 1선 운동’ 등을 통해 지역사회에 이바지하는 업체의 이미지를 만들어냈다.
한편, 현재 ‘블루클럽’은 미용업에
블루클럽의 성공요인으로 남성전문미용실이라는 시장 세분화 전략, 가격 경쟁력의 우위, 체계적 프랜차이즈 관리를 꼽을 수 있다. 남성고객들의 보편적인 욕구와 필요를 정확하게 파악하여 그들의 불편함을 해결해주는 방향으로 서비스를 제공한 것이다. 특별히 이러한 성공을 지속시켜주는 프랜차
블루클럽은 한국능률협회로부터 4년 연속 한국우수 프랜차이즈로 선정되었으며 (1999~2002) 국내 유일의 벤처미용실 승인과 기네스북 등록으로 명실상부한 브랜드로 자리매김 하고 있으며, 4대 신문의 히트상품으로 선정되는 등 언론의 격찬과 매월 350만명의 고객이 이용하며, 브랜드로 사랑을 받고 있다
미용실 이용은 이미 일반화되어 있다. 그러나 노상 드나들던 미용실도 30대 이후로 접어들면 계속 다니는 것이 어쩐지 쑥스러워진다. 미용실은 가고 싶은데 남들의 시선이 부담스럽고….
남성전용 미용실은 바로 이런 사람들을 겨냥한 틈새시장 사업이다.
2. 프랜차이즈블루클럽의 탄생
내가 어렸을 적엔 어머니를 따라 미용실에 가는 것은 문제가 되지 않았다. 그 당시, 또래의 다른 아이들도 어머니를 따라 미용실에서 머리를 깎는 것이 일반적이었으므로 어색해 보이지 않았기 때문이다. 그러고 보니 어머니께서 헤어스타일을 바꾸려고 할 때마다 나는 항상 끌려 다녔던 것으로 기억된
미용실수는 8만2천여 개소,
점포 과다와 난립과 과잉 경쟁으로 절대 다수의 미용실이 경영난.
90년대 중반 들어 해외 유명 헤어 체인업체 상륙과 국내 미용 업계도 체인화 형태, 이가자 , 박준 미장 등 7~80개소의 대형 체인 형성,국외 10개국 진출. 남성미용 프랜차이즈 인 “블루클럽” 은, 국내 950
남성 전용 화장품부터 남성 전문 성형외과, 남성 헤어 컷 전문점에 이르기까지 여성들을 주 고객으로 하는 시장에서 남성들을 위한 시장으로의 개척이 활발해진지 오래인 지금 처음으로 미용시장에 남성 전용 미용실이라는 모토를 들고 나와 성공한 블루클럽을 모두 기억할 것이다. 블루클럽은 파란
서비스 제공으로 일자리가 늘어난데 그 원인을 찾을 수 있다.
(2) 국외환경 분석
국제적인 환경으로는 세계적 개방화 추세에 따라 해외 뷰티교육 프로그램 및 프랜차이즈 시스템의 무차별 진입 가능성이 커지고 있고, 해외 글로벌 업체의 국내 시장 마켓쉐어가 늘어 07년 로레알, 웰라 등의 해외 미용